Carlos Huentecoy

Modalidad:

Freelance

Contratante:

Engeering de Argentina

Proyecto:

Implementación de paquete de mejoras en SAP PM

Tareas ralizadas:

Gestión de inspecciones, definición de proyecto de mejoras

Periodo:

Marzo 2017 hasta la actualida

Modalidad:

Freelance

Contratante:

Pampa Business Ideas

Proyecto:

Restructuración de almacenes

Tareas ralizadas:

Reestructuracion de almacenes, reservas y circuito de ventas para materiales de almacén

Periodo:

Octubre 2016 - Diciembre 2016

Modalidad:

Freelance

Contratante:

EsVal y Aguas del Valle, Valparaiso, Chile

Proyecto:

Implementación de aplicación de movilidad sobre SAP PM

Tareas ralizadas:

Relevamiento de procesos existentes, diseño de modelo de objetos en SAP PM para comunicación con aplicación de movilidad usando plataforma Movilizer

Periodo:

Septiembre 2016

Modalidad:

Freelance

Consultora:

BNB S.A.

Proyecto:

Implementación SAP S4/HANA, FI, CO, MM, PM, SD, HCM

Tareas ralizadas:

Relevamiento de procesos existentes, análisis de gaps, definición de BBP, implementación integral por medio de metodología ASAP

Periodo:

Noviembre 2015 - Agosto 2016

Modalidad:

Cosultor Hublance

Contratante:

Grupo ASSA

Proyecto:

Implementación SAP ECC para gestión de inventarios y actividades de logística directa y logística inversa

Tareas ralizadas:

Adopción de solución de otra etapa anterior, adecuación de solución a los nuevos requerimientos, BBP, Prototipos, Especificación y seguimiento de Desarrollos de interfases, Pruebas unitarias y pruebas de calidad

Periodo:

Noviembre 2015 - Agosto 2016

Modalidad:

Cosultor Grupo ASSA

Contratante:

Hublance

Proyecto:

Implementación Mantenimiento planificado sobre SAP PM para las plantas de Argentina, Colombia y Ecuador

Tareas ralizadas:

Relevamiento, Diseño de solución, BBP, Prototipos, Especificación y seguimiento de Desarrollos, Pruebas Unitarias, Pruedas de integración, Cut over, Go Live, Sporte post productivo

Periodo:

Agosto 2014 - Enero 2015

Modalidad:

Consultora:

Proyecto:

Tareas ralizadas:

Soporte y mantenimiento evolutivo

Periodo:

2013

Modalidad:

Cosultor IBM

Contratante:

SWAP Consulting

Proyecto:

Implementación integral de SAP ECC en las cinco empresas del grupo empresario

Tareas ralizadas:

Relevamiento, diseño de solución, BBP, preparación de prototipos, especificación y seguimiento de desarrollos, pruebas unitarias, pruedas de integración, Solman

Periodo:

Julio 2013 - Julio 2014

Modalidad:

Consultor Deloitte

Contratante:

Hublance

Proyecto:

Definición de proceso de negocios para operaciones en México

Tareas ralizadas:

Relevamiento, diseño de solución, BBP, preparación de prototipos, todo con metodolgía Acelerated SAP con Aris y Solman

Periodo:

Febrero 2013 - Junio 2013

Modalidad:

Consultor BNB S.A.

Contratante:

BNB S.A.

Proyecto:

Definición de proceso de negocios para operaciones en México

Tareas ralizadas:

Relevamiento, diseño de solución, BBP, configuración, pruebas unitarias, especificación de cargas iniciales, Ppruebas integrales, Go-Live, soporte

Periodo:

Abril 2012 - Septiembre 2012

Modalidad:

Consultor Binaria

Contratante:

Binaria

Proyecto:

Implementación de módulo PM agregado a la implementación existente. Formulación de mejoras necesarias

Tareas ralizadas:

Relevamiento, diseño de solución, BBP, configuración, pruebas unitarias, especificación de cargas iniciales, asistencia. Se formuló la necesidad de implementar una serie de mejoras en el frente MM tendientes a un mejor aprovechamiento de las funcionalidades de PM

Periodo:

Marzo 2012 - Agosto 2012

Modalidad:

Consultor Grupo ASSA

Contratante:

Hublance

Proyecto:

Soporte en los frentes PM, PP y QM a los diferentes clientes del servicio AMS de Grupo ASSA

Tareas ralizadas:

Atender y solucionar requerimientos de los clientes en incidencias, mejoras, etc.

Periodo:

Octubre 2011 - Junio 2012

Modalidad:

Cosultor Grupo ASSA

Contratante:

Hublance

Proyecto:

Definición y realización de modelo único de negocios para las empresas del grupo Camargo Correa Cimentos sobre SAP ECC

Tareas ralizadas:

Relevamiento de procesos de negocios existentes, definición de procesos unificados, BBP, parametrización del sistema, pruebas unitarias, pruebas integrales, Go-live, soporte post-productivo

Periodo:

Septiembre 2010 - Agosto 2011

Modalidad:

Cosultor DCL Consultores

Contratante:

DCL Consultores

Proyecto:

Gestón de datos maestros de tanques y documentos

Tareas ralizadas:

Gestión de datos maestros de tanques en el módulo PM. Gestión de documentos referidos a hitos y eventos de tanques. Diseño de tablas y pantallas para la edición y almacenamiento de datos

Periodo:

Agosto 2010 - Septiembre 2010

Modalidad:

Cosultor

Contratante:

Proyecto:

Implementación de Factura Electrónica para ventas al mercado externo sobre SAP ECC

Tareas ralizadas:

Implementación de solución de Factura Electrónica de acuerdo a la normativa vigente por web-service y Facturador Plus

Periodo:

Junio 2010 - Julio 2010

Modalidad:

Cosultor

Contratante:

Proyecto:

Implementación de SAP QM y SAP SRM sobre SAP ECC

Tareas ralizadas:

Implementación completa del módulo de calidad con metodología ASAP: relevamiento, diseño de solución, BBP, parametrización, entrenamiento, pruebas unitarias, pruebas integrales, cut-over, go-live, soporte post-productivo

Periodo:

Agosto 2009 - Enero 2010

Modalidad:

Cosultor

Contratante:

Proyecto:

Implementación SAP ECC

Tareas ralizadas:

Implementación del módulo de Mantenimiento de Planta con metodología ASAP: relevamiento, diseño de solución, BBP, parametrización, entrenamiento, pruebas unitarias, pruebas integrales, cut-over, go-live, soporte post-productivo

Periodo:

Febrero 2009 - Agosto 2009

Modalidad:

Cosultor Softtek

Contratante:

Softtek

Proyecto:

Roll-out SAP ECC, modelo adoptado del grupo Votorantim (Brasil)

Tareas ralizadas:

Capacitación a usuarios en circuito de compras, apoyo en la elaboración de documentación de entrenamiento, entrenamiento a usuarios finales, soporte post-productivo

Periodo:

Octubre 2008 - Diciembre 2008

Modalidad:

Cosultor Deloitte

Contratante:

QualityTech

Proyecto:

Implementación SAP ECC

Tareas ralizadas:

Implementación completa del módulo de calidad con metodología ASAP: parametrización completa del módulo, documentación de customizing, validación de cargas iniciales, análisis y diseño de ampliaciones requeridas por el cliente, capacitación y entrenamiento de usuarios clave, soporte post-productivo

Periodo:

Mayo 2008 - Septiembre 2008

Modalidad:

Cosultor Indra

Contratante:

QualityTech

Proyecto:

SAP ERP versión 5

Tareas ralizadas:

Proyectos de roll-out diferentes y simultaneos de las diferentes unidades de negocios del grupo Telefónica

Periodo:

Febrero 2008 - Mayo 2008

Modalidad:

Cosultor IBM

Contratante:

QualityTech

Proyecto:

Implementación SAP ECC. Implementación en forma paralela en dos compañias del grupo: Sidus y Bio Sidus

Tareas ralizadas:

Workshops iniciales, implementación completa del módulo de calidad con metodología ASAP: parametrización completa del módulo, documentación de customizing, especificación de desarrollos, validación de cargas iniciales, análisis y diseño de ampliaciones requeridas por el cliente, capacitación y entrenamiento de usuarios clave, pruebas unitarias, pruebas integrales, cut-over

Periodo:

Marzo 2007 - Diciembre 2007

Modalidad:

Cosultor AMPSSA

Contratante:

AMPSSA (Asociación del Personal Superior Siderúrgia Argentina)

Proyecto:

Soporte de mejor contínua SAP PM versión 4.6b

Tareas ralizadas:

Programación Abap para la generación de reportes, ampliaciones e interfases, desarrollo y control de estimaciones, diseños funcionales y diseños técnicos, contacto diario con el usuario para analizar requerimientos, informar estimaciones y avances del proyecto, parametrización del módulo

Periodo:

Abril 2004 - Enero 2007

Modalidad:

Cosultor ASSI

Contratante:

ASSI (Asesoramiento y Servicios en Sistemas Informáticos)

Proyecto:

Analista programador

Tareas ralizadas:

nálisis y desarrollo de software para tableros de comando para control de gestión en las diferentes áreas de la Gerencia de Mantenimiento Industrial dependiente de la Dirección Industrial

Periodo:

Julio 1999 - Marzo 2004